{"id":482,"date":"2019-10-08T18:40:00","date_gmt":"2019-10-08T21:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-cms.adviters.com\/es\/news\/?p=482"},"modified":"2021-10-28T09:32:47","modified_gmt":"2021-10-28T12:32:47","slug":"agile-manifesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-cms.adviters.com\/en\/agile\/agile-manifesto\/","title":{"rendered":"Agile Manifesto"},"content":{"rendered":"\n

En Febrero de 2001<\/strong>, 17 personas representantes de diferentes pr\u00e1cticas \u00e1giles como XP, Scrum, Crystal, FDD. Se reunieron para compartir experiencias en los montes Wasatch, en el estado de Utah. De este evento resulta el Manifiesto de desarrollo de software \u00e1gil, <\/strong>mejor conocido como Manifiesto \u00e1gil<\/strong> o Agile Manifesto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Estos 17 l\u00edderes del desarrollo de software \u00e1gil, se aliaron y conformaron una comunidad llamada The Agile Alliance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

El n\u00facleo de las metodolog\u00edas \u00e1giles, se centra en ofrecer buenos productos a los clientes al operar en un entorno que no se limita a hablar de \u201clas personas como su activo m\u00e1s importante\u201d sino que realmente \u201cse act\u00faa\u201d como si las personas fueran lo m\u00e1s importante, desechando la palabra \u201cactivo\u201d. <\/em><\/strong><\/p> (Bob Martin, 2011).<\/em><\/strong> <\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En el Manifiesto \u00c1gil<\/strong> se conforma de 4 valores y 12 principios<\/strong>, que comparten todas las pr\u00e1cticas\/frameworks de trabajo \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n

Valores<\/h1>\n\n\n\n

Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos m\u00e1s los de la izquierda.<\/p>\n\n\n\n

1) Individuos e interacciones <\/strong>sobre procesos y herramientas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Esto no quiere decir que en la agilidad no existen procesos y herramientas, sino que se privilegia a las personas y las relaciones entre ellas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En enfoques \u00e1giles, son las personas quienes definen qu\u00e9 herramientas y procesos usar\u00e1n para interactuar, y no al rev\u00e9s, las herramientas y procesos no est\u00e1n predefinidos antes de conformar un grupo de personas.<\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n cara a cara es m\u00e1s valiosa <\/strong>que si se realiza a trav\u00e9s de herramientas como tel\u00e9fonos, correos o chats.<\/p>\n\n\n\n

2) Software funcionando sobre documentaci\u00f3n extensiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n\n

No somos enemigos de la documentaci\u00f3n, siempre y cuando aporte valor. La definici\u00f3n de valor a nivel de documentaci\u00f3n, quiere decir que lo que se documenta es extremadamente importante para la toma de decisiones<\/strong>, no por la falsa seguridad de querer asegurar la historia del proyecto \u201cpor si se requiere en un futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Se evitan los documentos que se utilizan como medios de comunicaci\u00f3n, o como evidencia de la comunicaci\u00f3n<\/strong>. En su lugar se debe buscar una comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluida y personal.<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s importante siempre debe ser el producto funcionando por encima de manuales y extensos documentos de requisitos.<\/p>\n\n\n\n

La medida de progreso en las metodolog\u00edas \u00e1giles es el producto utilizable y no documentos o evidencias intermedias que se usan para llegar a ese producto.<\/p>\n\n\n\n

3) Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre negociaci\u00f3n contractual.<\/h5>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n\n

No significa que no puedan existir contratos, pero la relaci\u00f3n con nuestros clientes o usuarios no se debe basar en documentos sino en un contexto de confianza y colaboraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan The Chaos Report en 1994, una de las principales causas en las metodolog\u00edas tradicionales de que el 84% de proyectos fueran cancelados o desafiantes se deb\u00eda a falta de involucramiento de los usuarios del sistema.<\/p>\n\n\n\n

En un entorno de confianza entre usuarios y equipo de desarrollo, no es necesario trabajar bajo contratos porque se entiende que los cambios que se soliciten se hacen por un bien com\u00fan. No hay intenciones ocultas que se deban evitar bajo conversaciones por escrito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

4) Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.<\/h5>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Existe un mito muy popular entorno al agilismo, donde se afirma que no se planea. De hecho, la planeaci\u00f3n para definir una hoja de ruta, alinearse como equipo e identificar riesgos que se pueden prevenir, es un ejercicio positivo que aporta valor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El plan que se defina, debe ser lo suficientemente flexible<\/strong> para que se puedan incorporar cambios y replantear el resto del proyecto, a partir del feedback y las lecciones aprendidas que se adquieren en la medida que se realizan incrementos del producto.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Principios<\/h1>\n\n\n\n

A partir de los 4 valores anteriores, se generan los siguientes 12 principios del desarrollo de software \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.<\/li>
  2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tard\u00edas del desarrollo. Los procesos \u00c1giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.<\/li>
  3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo m\u00e1s corto posible.<\/li>
  4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.<\/li>
  5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/li>
  6. El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo de comunicar informaci\u00f3n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversaci\u00f3n cara a cara.<\/li>
  7. El software funcionando es la medida principal de progreso.<\/li>
  8. Los procesos \u00c1giles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.<\/li>
  9. La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y al buen dise\u00f1o mejora la Agilidad.<\/li>
  10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/li>
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os emergen de equipos auto-organizados.<\/li>
  12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo para a continuaci\u00f3n ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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