{"id":502,"date":"2020-01-12T12:56:39","date_gmt":"2020-01-12T15:56:39","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-cms.adviters.com\/es\/news\/?p=502"},"modified":"2021-10-28T09:30:36","modified_gmt":"2021-10-28T12:30:36","slug":"como-motivar-al-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-cms.adviters.com\/en\/change-management\/como-motivar-al-equipo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Motivar al Equipo"},"content":{"rendered":"\n

Si bien es un t\u00e9rmino ya instaurado el de “motivar a otros”, la motivaci\u00f3n personal depende exclusivamente de cada individuo. Ahora, esto no quiere decir que no podamos hacer nada, cada l\u00edder deber\u00e1 generar el ecosistema y proveer de herramientas a sus colaboradores para que estos encuentren un ambiente propicie a la motivaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Escuchar activamente a tus colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pasamos una gran parte de nuestras vidas dentro de la oficina, en muchos casos vemos m\u00e1s a nuestros compa\u00f1eros de trabajo que a nuestras familias. Preocuparnos por nuestros colaboradores, conocer que cuestiones los motivan, que experiencia tienen de situaciones pasadas dentro de la empresa o en sus anteriores empleos, nos har\u00e1 un aporte valioso sobre lo que ven y lo que perciben de su ambiente de trabajo. Podremos tener un panorama m\u00e1s real sobre en que situaciones flexibilizar algunas normas o donde realizar los ajustes necesarios. Al mismo tiempo el empleado sentir\u00e1 que cuenta con un ambiente de contenci\u00f3n, donde m\u00e1s all\u00e1 de cumplir con sus labores diarias tambi\u00e9n puede expresar situaciones que le preocupan y que seguramente impactan en su desarrollo. Algunos interrogantes que deberemos responder ser\u00e1n: \u00bfQu\u00e9 cambiar\u00edan si estuviera en sus manos? \u00bfC\u00f3mo es levantarse cada d\u00eda sabiendo que deben concurrir a trabajar? \u00bfC\u00f3mo era su vida en otras empresas? \u00bfComo se sienten cuando estan en la oficina?<\/p>\n\n\n\n

Balance de vida personal y laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las anteriores preguntas nos permitir\u00e1n conocer m\u00e1s a nuestros colaboradores y comprenderemos que un empleado feliz y enfocado tiene un factor de productividad superior a uno que no lo esta. En muchas empresas internacionales, los l\u00edderes cuentan con colaboradores en distintos pa\u00edses y continentes, pero en cada locaci\u00f3n todos acuden en su horario regular a la oficina. Hoy la tecnolog\u00eda nos permite trabajar en cualquier momento, desde cualquier lugar, interconectados y con acceso a la informaci\u00f3n tal como si estuvi\u00e9ramos en la oficina. <\/p>\n\n\n\n

Debemos cambiar nuestro mindset e instaurar procesos y herramientas que permitan trabajar por objetivos, desde la comodidad de nuestras casas, compartiendo avances a trav\u00e9s de plataformas 100% online, acercando actividades personales a la oficina, convenio con un gimnasio o clases in-company, pausas activas en la oficina para estiramiento, nutricionista, frutas, etc. El objetivo siempre es priorizar h\u00e1bitos saludables que permitan mejorar la calidad de vida. <\/p>\n\n\n\n

Desarrollo profesional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes o despu\u00e9s, a todos nos llega el momento de querer desarrollarnos como profesionales y para ello necesitamos conocer cuales son las razones de aprender determinadas cuestiones, cuales son nuestras fortalezas, que debemos continuar desarrollando, que nos permitir\u00e1 a futuro especializarnos en aquellas actividades, que posibilidad de crecimiento trae aparejado, etc. Como l\u00edderes, debemos saber reconocer el potencial de cada colaborador y sus intereses, y junto con los responsables de Recursos Humanos poder desarrollar los espacios de crecimiento y un plan de aprendizaje. Recordemos que es mucho m\u00e1s costoso para una compa\u00f1\u00eda contar con recursos poco capacitados que el riesgo a que aquellos que capacitamos decidan irse. <\/p>\n\n\n\n

Armar Equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las personas por lo general eligen vivir en sociedad, se acercan f\u00e1cilmente a aquellos con los que comparten intereses y suelen destacar naturalmente a quienes reflejan aspectos que admiran. En el ambiente laboral, podremos armar un organigrama y establecer equipos jer\u00e1rquicos por experiencia y cargo, pero siempre existir\u00e1 una estructura informal, un l\u00edder nato extraoficial y relacionamientos cross a los equipos formales que logren el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edderes, debemos fomentar los espacios de intercambio, donde las personas salgan de su estructura diaria de trabajo y puedan intercambiar en otros aspectos. Podemos lograrlo a trav\u00e9s de reuniones al finalizar la jornada de trabajo para celebrar el \u00e9xito de un proyecto, un community day con juegos donde integremos diversas \u00e1reas, talleres de estrategia e intercambio cultural. El objetivo siempre ser\u00e1 desarrollar din\u00e1micas integradoras que acerquen a las personas en su aspecto m\u00e1s natural.<\/p>\n\n\n\n

Lograr compromiso al trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los empleados trabajan a cambio de un sueldo, ese es el acuerdo formal. Pero c\u00f3mo podemos lograr dedicaci\u00f3n? c\u00f3mo conseguir que los recursos se comprometan con el objetivo, con el proyecto? Como l\u00edderes, estaremos esperando que cada quien pueda dar esa milla extra cuando sea necesario, para ello deberemos tambi\u00e9n poder darles algo extra cuando lo merezcan. Ese extra no necesariamente es monetario, ser reconocido privada o p\u00fablicamente por sus logros, ya sea simplemente a trav\u00e9s de un correo, una publicaci\u00f3n en la intranet institucional, o de la forma creativa que nos venga a la cabeza es muchas veces mas importante que cualquier otra cosa que podamos darle. El objetivo es compartir no solo el sacrificio, sino el \u00e9xito, demostrando el verdadero aprecio por el trabajo realizado y lo clave del mismo para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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