{"id":477,"date":"2019-10-08T14:36:57","date_gmt":"2019-10-08T17:36:57","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-cms.adviters.com\/es\/news\/?p=477"},"modified":"2021-10-28T09:35:17","modified_gmt":"2021-10-28T12:35:17","slug":"que-es-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-cms.adviters.com\/sp\/agile\/que-es-scrum\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es Scrum?"},"content":{"rendered":"<p>Scrum<strong> no es una metodolog\u00eda<\/strong>, la metodolog\u00eda en la cual se basa Scrum es <strong>Agile<\/strong>. En cambio, Scrum es un<strong> framework de trabajo \u00e1gil<\/strong>&nbsp;orientado al desarrollo de software (y el m\u00e1s utilizado en la actualidad).<\/p>\n\n\n\n<p>Es un&nbsp;<strong>proceso de gesti\u00f3n<\/strong>&nbsp;que reduce la complejidad en el desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes. En el cual, se aplican de manera regular un&nbsp;<strong>\u201cconjunto de buenas pr\u00e1cticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto\u201d.&nbsp;<\/strong>Estas pr\u00e1cticas se apoyan unas a otras y la selecci\u00f3n de las mismas tiene origen en un estudio de la manera de trabajar en equipos altamente productivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Scrum es un modelo de referencia que define un conjunto de pr\u00e1cticas, roles, y que <strong>puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo<\/strong> que se ejecutar\u00e1 durante un proyecto. Surge ante la necesidad de desarrollar proyectos en un breve periodo de tiempo, optimizando al m\u00e1ximo los recursos y generando el <strong>mayor valor de inversi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se caracteriza por:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n completa del producto.<\/li><li>Basar la calidad del resultado m\u00e1s en el conocimiento t\u00e1cito de las personas en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados.<\/li><li>Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en cascada.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Scrum est\u00e1 recomendado para proyectos en entornos complejos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cuando se busca obtener resultados pronto<\/li><li>Los requisitos son cambiantes o poco definidos<\/li><li>Se precisa de innovaci\u00f3n, competitividad, flexibilidad, productividad<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Se utiliza cuando:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>No se est\u00e1 entregando al cliente lo que busca<\/li><li>Las entregas tardan demasiado y los costos se disparan<\/li><li>La calidad no es aceptable<\/li><li>Se requiere capacidad de reacci\u00f3n ante la competencia<\/li><li>La motivaci\u00f3n de los equipos es baja y la rotaci\u00f3n alta<\/li><li>Es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistem\u00e1ticamente<\/li><li>Se desea trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo del producto<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"0417\">Roles de Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Un equipo Scrum se compone por 3 roles fundamentales: el&nbsp;<strong>Product Owner<\/strong>, el&nbsp;<strong>Scrum Master&nbsp;<\/strong>y el&nbsp;<strong>Equipo de desarrollo&nbsp;<\/strong>(de 3 a 9 miembros aproximadamente).<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Product Owner<\/strong><\/li><li><strong>Equipo de desarrollo<\/strong><\/li><li><strong>Scrum Master<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<strong>Product Owner<\/strong>&nbsp;gestiona el Product Backlog, as\u00ed como todo lo relacionado con informes, presupuestos y relaci\u00f3n con las partes interesadas en el producto (Stakeholders). Es el encargado de establecer las prioridades y es el representante del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<strong>Scrum Master<\/strong>&nbsp;se asegura de que se lleve el proceso Scrum correctamente y de facilitar la ejecuci\u00f3n eliminando impedimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>El&nbsp;<strong>equipo de desarrollo<\/strong>&nbsp;a partir del Product Backlog presentado por el Product Owner, se compromete en la Sprint Planning con una serie de features\/requerimientos a trabajar, los cuales deben encontrarse desarrollados, probados y finalizados al finalizarse el Sprint (iteraci\u00f3n de trabajo). El aspecto mas importante del equipo de desarrollo es que se&nbsp;<strong>auto-organiza<\/strong>&nbsp;y se&nbsp;<strong>auto-gestiona<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"9d53\">Artefactos en Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>En Scrum existen 3&nbsp;<strong>artefactos&nbsp;<\/strong>que se refieren a elementos f\u00edsicos que se producen como resultado del uso de Scrum. \u00c9stos son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El&nbsp;<strong>Product Backlog<\/strong>: Requerimientos\/caracteristicas a trabajar, las cuales generan valor de producto. Es la fuente principal de informaci\u00f3n sobre el producto, es el resultado del trabajo del Product Owner con los distintos Stakeholders y contiene cualquier tipo de tarea en cualquier formato y su \u00fanica condici\u00f3n es que est\u00e9 priorizado con aquellos items que tienen m\u00e1s valor en ese momento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El&nbsp;<strong>Sprint Backlog<\/strong>: Es el listado de requerimientos\/caracter\u00edsticas que el equipo se compromete a trabajar durante el Sprint (iteraci\u00f3n). Es un elemento para visualizar el trabajo del Sprint y est\u00e1 gestionado por el equipo de desarrollo, quien se encarga de mantenerlo actualizado y transparente durante todo el Sprint (iteraci\u00f3n), especialmente a trav\u00e9s de la daily. Permite analizar hasta donde se ha cumplido el objetivo en cada Sprint y que se podr\u00eda eliminar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El <strong>Incremento<\/strong> <strong>de producto<\/strong>: Es la suma de todo lo desarrollado durante el Sprint y que ser\u00e1 puesto a disposici\u00f3n del usuario final en forma de <strong>software funcionando<\/strong> al final del mismo. De esta forma se construye software de manera&nbsp;<strong>iterativa<\/strong>&nbsp;e&nbsp;<strong>incremental<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"6647\">Eventos y reuniones Scrum (ceremonias)<\/h1>\n\n\n\n<p>Existen 5 eventos para cumplir con el control emp\u00edrico de procesos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sprint<\/strong>: Es continuo, es decir, su duraci\u00f3n no cambia (iteraci\u00f3n definida) y nos permite reducir complejidad y comparar resultados a lo largo de diferentes Sprints. Es un evento que contiene a todos los dem\u00e1s eventos en Scrum y tiene una duraci\u00f3n de entre 2 &#8211; 4 semanas (dependiendo la madurez de la organizaci\u00f3n).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sprint planning<\/strong>: Reuni\u00f3n que se realiza al comienzo de cada Sprint donde participa el equipo Scrum completo; sirve para inspeccionar el product backlog y que el equipo de desarrollo seleccione los Product Backlog Items en los que va a trabajar.<br><\/li><li><strong>Daily<\/strong>: Reuni\u00f3n diaria de planificaci\u00f3n de 15 minutos en la que participa el equipo de desarrollo exclusivamente. Durante este encuentro se revisa el Sprint Backlog, y se discuten los impedimentos y el progreso. En cada reuni\u00f3n cada responde a 3 preguntas:<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>1.- \u00bfEn que estuve trabajando?<\/p>\n\n\n\n<p>2.- \u00bfEn que voy a estar trabajando durante el d\u00eda de hoy?<\/p>\n\n\n\n<p>3.- \u00bfQu\u00e9 impedimentos tengo que me imposibilitan avanzar\/cerrar la tarea en la cual me encuentro trabajando?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sprint Review<\/strong> <strong>+ Demo<\/strong>.- Marca la finalizaci\u00f3n de un&nbsp;Sprint. En este evento se revisar\u00e1 el incremento de producto terminado, se mostrar\u00e1 el software funcionando en producci\u00f3n y los stakeholders tendr\u00e1n la oportunidad de hacer cuantas preguntas consideren necesarias. El equipo de desarrollo comenta qu\u00e9 ha ocurrido durante el&nbsp;Sprint, los problemas que se han encontrado, as\u00ed como soluciones las tomadas, y actualizan a los stakeholders con la situaci\u00f3n del equipo.<br><\/li><li><strong>Restrospectiva del Sprint<\/strong>.- Ocurre al final del Sprint. Su objetivo es reflexionar sobre el \u00faltimo Sprint e identificar posibles mejoras para el pr\u00f3ximo. Aqu\u00ed se analiza qu\u00e9 ha ido bien durante el Sprint, qu\u00e9 ha fallado y qu\u00e9 se puede mejorar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/690\/0*LKnwSahjMMDQqisP\" alt=\"\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum no es una metodolog\u00eda, la metodolog\u00eda en la cual se basa Scrum es Agile. 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