Quien no est\u00e1 en el d\u00eda a d\u00eda en una empresa de tecnolog\u00eda, imagina a cientos de programadores sentados uno al lado del otro enfocados en sus tareas, con sus auriculares al m\u00e1ximo y sin conversar unos con otro… Lejos de esto, los equipos de Desarrollo han ido evolucionando cada vez m\u00e1s, adaptando sus pr\u00e1cticas a metodolog\u00edas que aseguren el continuo intercambio de ideas y potencien sus creaciones. <\/p>\n\n\n\n
Desde hace tiempo ya, el desarrollo de software <\/strong><\/em>se ha transformado es la combinaci\u00f3n de 2 cosas muy dif\u00edciles de controlar: las personas y el software propiamente dicho, por lo que a continuaci\u00f3n listaremos 7 motivos, que en base a experiencias propias, son los causantes por lo que los proyectos suelen fallar.<\/p>\n\n\n\n 7 motivos por los que los Proyectos de Software fallan<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n 1. La obsesi\u00f3n por las funciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En general las empresas suelen fallar en las entregas de los proyectos porque se quieren agregar funciones fuera del alcance original dilatando las fechas de entrega. 2. Todo es urgente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando en un proyecto todo se convierte en urgente, nada termina si\u00e9ndolo. En las empresas donde el concepto de urgencia se generaliza solo vamos encontrar una mayor probabilidad de fracaso.<\/p>\n\n\n\n 3. Inmensa inversi\u00f3n sin ganancias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchos proyectos suelen tener una inversi\u00f3n muy grande para poder tener el producto final, pero esto suele llevar a un camino, el del fracaso. En este sentido es muy importante la planificaci\u00f3n de forma tal de saber en qu\u00e9 momento se puede sacar parte del producto al mercado el cual puede empezar a dar ingresos para compensar la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 4. Balance entre desarrollo y pruebas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay empresas que no le dedican el suficiente esfuerzo en las pruebas lo que luego se transforma en un producto deficiente y aumenta la mala imagen del producto. Es muy importante poder encontrar un balance entre lo que se desarrolla, las pruebas <\/em><\/strong>unitarias y las pruebas de calidad de forma de sacar un producto de calidad y a la altura de los consumidores.<\/p>\n\n\n\n 5. Ambiente de trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay empresas que no dan ning\u00fan beneficio a sus empleados y hay otra que les dan demasiado sin obtener as\u00ed que los empleados se sientan parte de la empresa. La realidad que para que las personas se sientan a gusto en una empresa hay que motivarlas no solo desde lo material sino desde lo profesional, si se logra generar esa motivaci\u00f3n en los empleados lo que va a lograrse es un verdadero equipo <\/em><\/strong>de trabajo que empuja para el mismo lado y sacando adelante cualquier proyecto.<\/p>\n\n\n\n 6. Falta de equipo de ventas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un equipo de ventas o marketing <\/em><\/strong>es tan importante como el equipo de desarrollo. Sin este equipo o la inversi\u00f3n necesaria para publicitar al producto lo m\u00e1s probable que el esfuerzo puesto en el desarrollo no sirva de nada.<\/p>\n\n\n\n 7. Precios confusos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los precios se tienen que explicar de forma clara en la primera reuni\u00f3n con el cliente. Si el cliente no puede explicar a su equipo de finanzas o sus directores lo explicado en la reuni\u00f3n lo m\u00e1s probable que esa venta se pierda.<\/p>\n\n\n\n Como bien menciono antes, estos puntos surgen de experiencias previas en proyectos o empresas donde sus proyectos de desarrollo fracasaron o estuvieron muy cerca del mismo si no se hubiera corregido el rumbo. <\/p>\n\n\n\n Desde Adviters <\/strong>tenemos un framework definido el cual nos ayuda a acompa\u00f1ar a nuestros clientes para que sus proyectos puedan salir al mercado de forma satisfactoria en los tiempos y costos establecidos al inicio del mismo. A trav\u00e9s de este marco de trabajo, podemos garantizar el \u00e9xito del proyecto, empleando la experiencia y buenas pr\u00e1cticas a los diferentes tipos de proyectos o clientes pero siempre apuntando a un mismo objetivo<\/em><\/strong>, que el proyecto se termine cumpliendo con los tiempos y la calidad esperada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quien no est\u00e1 en el d\u00eda a d\u00eda en una empresa de tecnolog\u00eda, imagina a cientos de programadores sentados uno al lado del otro enfocados en sus tareas, con sus auriculares al m\u00e1ximo y sin conversar unos con otro… Lejos de esto, los equipos de Desarrollo han ido evolucionando cada vez m\u00e1s, adaptando sus pr\u00e1cticas a metodolog\u00edas que aseguren el continuo intercambio de ideas y potencien sus creaciones. Desde hace tiempo ya, el desarrollo de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[15,13],"tags":[39,40,14],"class_list":["post-574","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","category-transformacion-digital","tag-proyectos","tag-software","tag-transformacion-digital"],"yoast_head":"\n
A la hora de planificar <\/em><\/strong>un proyecto es importante tener claro que se quiere desarrollar, con que funciones y los plazos sino lo \u00fanico que se va a lograr es no poder entregar un producto funcional y por ende no se tendr\u00e1 clientes que lo consuman.<\/p>\n\n\n\n
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